Verandermanagement
Wegwijzers in de veranderjungle
Praktische routes voor wie organisaties in beweging brengt
Kilian Bennebroek Gravenhorst · Vakmedianet · 2024 · 264 pagina's
Bespreking door Erik van der Veen · Gepubliceerd
Partnerlink. Jij betaalt niets extra.
In het kort
Kilian Bennebroek Gravenhorst, een van de meest doorgewinterde Nederlandse veranderkundigen, brengt orde aan in het oerwoud van veranderaanpakken. Geen modellenfetisjisme, wel routes die je kunt volgen op basis van waar jouw organisatie staat.
Ons oordeel in het kort
- Beoordeling
- 7.3/10
- Beste voor
- Verandermanagers die door de bomen het bos niet meer zien
- Sla over als
- Wie een rechttoe-rechtaan handboek zoekt
De kern
"Er bestaat geen enkele juiste veranderaanpak. Er bestaan wel verkeerde keuzes voor jouw specifieke situatie. Het kunnen onderscheiden van routes is de echte vaardigheid."
De belangrijkste lessen
- 1
Diagnose voor methode
De grootste fout in verandertrajecten is een aanpak kiezen voordat je echt begrijpt waar je staat. Het boek dwingt die volgorde af.
- 2
Stromingen zijn complementair
Planmatig, ontwikkelend, dialogisch: ze sluiten elkaar niet uit, ze passen bij verschillende fasen en vragen.
- 3
De adviseur is onderdeel van het systeem
Wie verandert is nooit neutraal. Bewustzijn van je eigen positie is een van de krachtigste interventies die er zijn.
Waar gaat dit boek over?
Bennebroek Gravenhorst is in Nederland een gevestigde naam in de verandermanagement-academie. In dit boek brengt hij wat hij in talloze trajecten geleerd heeft samen tot een praktische gids: niet één model, maar wegwijzers die je helpen kiezen welke route past bij waar jij staat.
De toon is die van een ervaren collega, niet van een goeroe. Dat maakt het boek zowel rijker als veeleisender dan een doorsnee handboek.
Praktische toepassing
Voor verandermanagers
Bruikbaar als naslagwerk dat je naast lopende trajecten houdt. Als je vastloopt, helpt het boek om je aanpak opnieuw te ijken in plaats van harder door te duwen op hetzelfde pad.
Voor adviseurs
De waarde zit vooral in het kunnen plaatsen van wat een klant vraagt binnen verschillende stromingen. Daarmee voorkom je dat je iemand ongevraagd in jouw eigen voorkeurmodel duwt.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je serieus bezig bent met verandermanagement en je referentiekader wilt verbreden.
Sla dit boek over als je een snelle introductie zoekt of een eenduidig stappenplan.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen. We werken de pagina bij na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : Verandermanagers die door de bomen het bos niet meer zien
- : Adviseurs die meerdere stromingen in één gesprek willen kunnen plaatsen
- : Leiders die een gemeenschappelijke taal zoeken voor hun MT
Minder geschikt voor
- : Wie een rechttoe-rechtaan handboek zoekt
- : Lezers zonder enige basis in verandermanagement
Sterke punten
- + Helder overzicht van uiteenlopende stromingen zonder ze tegen elkaar uit te spelen
- + Praktische beslisbomen voor het kiezen van een aanpak
- + Auteur put uit decennia veldervaring
Zwakke punten
- − Op sommige plekken vrij dicht geschreven
- − Vraagt actieve leeshouding om er echt iets uit te halen
Vergelijkbare boeken
- : Veranderen voor de toekomst, Jaap Boonstra
- : Leren veranderen, De Caluwé & Vermaak
- : De logica van de lappendeken, Hans Vermaak
Lees ook
Organisatiekracht
Joost van der Kolk & Sjoerd Segijn & Chanté Zuidgeest & Lianne de Bie & Wouter ten Have
Organisatiekracht verbindt organisatiekunde en veranderkunde in één samenhangend raamwerk. De auteurs, verbonden aan Ten Have Change Management en de VU, laten zien dat structuur, gedrag en verandering nooit los van elkaar te ontwerpen zijn. Met het RIV-model, Richten, Inrichten en Verrichten, geven ze bestuurders, adviseurs en leidinggevenden een praktisch instrument om organisatievraagstukken doordacht aan te pakken in plaats van in modes en methodes te blijven hangen.
Ook over verandermanagement en organisatiecultuur
Leiderschap in disruptieve tijden
Hans van der Molen
Hans van der Molen, senior partner bij Berenschot, verbindt de bekende VUCA-wereld met een verantwoordelijkheid die veel leiderschapsboeken laten liggen: de maatschappelijke context waarin je organisatie opereert. Een compact, doordacht boek dat leiderschap benadert langs de assen ontwikkeling, sturing, reputatie en taak, en dat expliciet doortrekt naar geopolitiek, kwetsbare democratie en publieke waarden.
Ook over verandermanagement en organisatiecultuur
De Veranderfilosoof
Daniël Wolfs
De Veranderfilosoof is geen hoe-boek, maar een zoektocht. Wolfs draait de gebruikelijke vraag 'hoe veranderen we sneller' om en stelt vier andere vragen die volgens hem aan de basis liggen van élke duurzame verandering: doen we de juiste dingen, waarom veranderen we eigenlijk, nemen we genoeg tijd, en is de afstand tussen mensen niet te groot geworden? Een rustig, eerlijk boek voor leiders die merken dat plannen alleen niet meer volstaat.
Ook over verandermanagement en organisatiecultuur
Wellbeing in business
Jeroen Kemperman & Nisha Alberts & Dilia Leitner & Mirande Groener & Jan-Willem Evers
Wellbeing in business bouwt een systemische businesscase voor mensgericht ondernemen: het meet bestaanszekerheid, gezondheid en floreren van medewerkers, en laat zien hoe hogere scores leiden tot meer productiviteit, minder verloop en minder verzuim. Geen losse initiatieven, maar een aanpak waarin leiderschap, teams en cultuur samen optrekken.
Ook over verandermanagement en organisatiecultuur