Verandermanagement
Wegwijzers in de veranderjungle
Praktische routes voor wie organisaties in beweging brengt
Kilian Bennebroek Gravenhorst · Vakmedianet · 2024 · 264 pagina's
Bespreking door Erik van der Veen · Gepubliceerd
Partnerlink. Jij betaalt niets extra.
In het kort
Kilian Bennebroek Gravenhorst, een van de meest doorgewinterde Nederlandse veranderkundigen, brengt orde aan in het oerwoud van veranderaanpakken. Geen modellenfetisjisme, wel routes die je kunt volgen op basis van waar jouw organisatie staat.
Ons oordeel in het kort
- Beoordeling
- 7.3/10
- Beste voor
- Verandermanagers die door de bomen het bos niet meer zien
- Sla over als
- Wie een rechttoe-rechtaan handboek zoekt
De kern
"Er bestaat geen enkele juiste veranderaanpak. Er bestaan wel verkeerde keuzes voor jouw specifieke situatie. Het kunnen onderscheiden van routes is de echte vaardigheid."
De belangrijkste lessen
- 1
Diagnose voor methode
De grootste fout in verandertrajecten is een aanpak kiezen voordat je echt begrijpt waar je staat. Het boek dwingt die volgorde af.
- 2
Stromingen zijn complementair
Planmatig, ontwikkelend, dialogisch: ze sluiten elkaar niet uit, ze passen bij verschillende fasen en vragen.
- 3
De adviseur is onderdeel van het systeem
Wie verandert is nooit neutraal. Bewustzijn van je eigen positie is een van de krachtigste interventies die er zijn.
Waar gaat dit boek over?
Bennebroek Gravenhorst is in Nederland een gevestigde naam in de verandermanagement-academie. In dit boek brengt hij wat hij in talloze trajecten geleerd heeft samen tot een praktische gids: niet één model, maar wegwijzers die je helpen kiezen welke route past bij waar jij staat.
De toon is die van een ervaren collega, niet van een goeroe. Dat maakt het boek zowel rijker als veeleisender dan een doorsnee handboek.
Praktische toepassing
Voor verandermanagers
Bruikbaar als naslagwerk dat je naast lopende trajecten houdt. Als je vastloopt, helpt het boek om je aanpak opnieuw te ijken in plaats van harder door te duwen op hetzelfde pad.
Voor adviseurs
De waarde zit vooral in het kunnen plaatsen van wat een klant vraagt binnen verschillende stromingen. Daarmee voorkom je dat je iemand ongevraagd in jouw eigen voorkeurmodel duwt.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je serieus bezig bent met verandermanagement en je referentiekader wilt verbreden.
Sla dit boek over als je een snelle introductie zoekt of een eenduidig stappenplan.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen. We werken de pagina bij na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : Verandermanagers die door de bomen het bos niet meer zien
- : Adviseurs die meerdere stromingen in één gesprek willen kunnen plaatsen
- : Leiders die een gemeenschappelijke taal zoeken voor hun MT
Minder geschikt voor
- : Wie een rechttoe-rechtaan handboek zoekt
- : Lezers zonder enige basis in verandermanagement
Sterke punten
- + Helder overzicht van uiteenlopende stromingen zonder ze tegen elkaar uit te spelen
- + Praktische beslisbomen voor het kiezen van een aanpak
- + Auteur put uit decennia veldervaring
Zwakke punten
- − Op sommige plekken vrij dicht geschreven
- − Vraagt actieve leeshouding om er echt iets uit te halen
Vergelijkbare boeken
- : Veranderen voor de toekomst, Jaap Boonstra
- : Leren veranderen, De Caluwé & Vermaak
- : De logica van de lappendeken, Hans Vermaak
Lees ook
De logica van de lappendeken
Hans Vermaak
Hans Vermaak, specialist in taaie vraagstukken, beschrijft hoe je werkt aan problemen die over organisaties, sectoren en belangen heen lopen. Vraagstukken die 'van iedereen en van niemand' zijn, vragen niet om één eigenaar, maar om verbindingswerk tussen vele partijen.
Ook over verandermanagement en leiderschap
The Friction Project
Robert I. Sutton & Huggy Rao
Robert Sutton en Huggy Rao laten zien dat de grootste verborgen kostenpost in elke organisatie geen mislukte strategie is, maar wrijving: de stapeling van regels, vergaderingen, hand-offs, jargon en goedbedoelde processen die het juiste werk afremmen en het verkeerde werk vereenvoudigen. The Friction Project is een Stanford-onderbouwde handleiding voor leiders die het werk lichter willen maken zonder kwaliteit op te offeren.
Ook over verandermanagement en organisatiecultuur
De natuurlijke organisatie
Mark van Vugt & Max Wildschut
De natuurlijke organisatie is de eerste serieuze poging om de inzichten van de evolutionaire psychologie systematisch toe te passen op de manier waarop we werk organiseren. Van Vugt en Wildschut laten zien dat veel klassieke werkproblemen, lage betrokkenheid, ziekteverzuim, free-riding, bureaucratische verlamming, geen managementgebreken zijn maar symptomen van een mismatch tussen onze stenen-tijdperk-psyche en moderne, anonieme hiërarchieën. De oplossing: organiseer in kleine, stabiele groepen waarin status verdiend wordt, macht laag is en de leider de tuinier van de mensentuin is.
Ook over verandermanagement en organisatiecultuur
In voor- en tegenspoed
Danielle Braun
Corporate antropoloog Danielle Braun, mede-auteur van het bekroonde De Corporate Tribe, kijkt naar fusies, samenwerkingen, overnames en ontvlechtingen zoals een antropoloog naar een huwelijk kijkt. Organisaties die samengaan doorlopen dezelfde fasen als mensen die een relatie aangaan: verliefdheid, verbinding, ruzie en soms scheiding. Wie de menselijke en rituele kant van die dynamiek negeert en alleen op structuur, juridische voorwaarden en synergie stuurt, ziet de meeste samenwerkingen mislukken op het onzichtbare niveau van cultuur.
Ook over verandermanagement en organisatiecultuur