HR
De Prestatie Paradox
Waarom hard werken steeds minder oplevert
Joke Bruggenkamp · Eigen beheer · 2025 · 256 pagina's
Bespreking door Erik van der Veen · Gepubliceerd
Partnerlink. Jij betaalt niets extra.
In het kort
Joke Bruggenkamp legt het patroon bloot waarin organisaties zitten: meer inspanning leidt tot minder resultaat. Niet door luiheid van medewerkers, maar door een prestatiecultuur die de eigen voedingsbodem ondergraaft. Een boek dat scherp benoemt wat veel HR-professionals al langer voelen.
Ons oordeel in het kort
- Beoordeling
- 7.5/10
- Beste voor
- HR-directeuren die worstelen met uitval en verloop
- Sla over als
- Wie houdt van pure data en metingen
De kern
"Continue prestatiedruk verlaagt op termijn juist de prestaties. De paradox is niet op te lossen door harder te managen, maar door het hele model te herzien."
De belangrijkste lessen
- 1
Druk is geen prestatie
Veel organisaties verwarren activiteit met productiviteit. Als de eerste toeneemt en de tweede niet, is dat een signaal, geen prikkel om harder te trekken.
- 2
Welzijn is geen luxe maar productiemiddel
Investeren in herstel, ruimte en betekenis is geen zachte HR-onzin maar harde economie als je de paradox eenmaal doorhebt.
- 3
De paradox is systemisch
Geen individuele coach lost dit op. Het vraagt om herontwerp van rollen, ritmes en verwachtingen.
Waar gaat dit boek over?
Joke Bruggenkamp beschrijft een patroon dat HR-professionals al langer aanvoelen maar zelden hardop benoemen: hoe meer een organisatie stuurt op prestatie, hoe vaker prestatie juist achteruitgaat. Niet onmiddellijk, wel onontkoombaar.
De diagnose is breed maar de oplossingsrichting is concreet: stop met het optimaliseren van mensen en begin met het herontwerpen van het werk zelf.
Praktische toepassing
Voor HR
Bruikbaar als gespreksstarter voor een directieoverleg dat blijft hangen in jaarlijkse engagement-scores. Het boek geeft taal en framing om de discussie strategisch te maken in plaats van alleen reactief.
Voor leidinggevenden
De waarde zit in het herkennen van het mechanisme bij jezelf en je team. Eens je het patroon ziet, is het lastig om de gebruikelijke prestatie-interventies nog met goed geweten in te zetten.
Mijn oordeel
Koop dit boek als je verantwoordelijk bent voor mensen en merkt dat de gebruikelijke knoppen niet meer werken.
Sla dit boek over als je een academische evidence-based aanpak zoekt of een handzame toolkit.
Transparantie: Deze bespreking is geschreven op basis van openbare bronnen. We werken de pagina bij na complete lezing.
Wel geschikt voor
- : HR-directeuren die worstelen met uitval en verloop
- : Leiders die voelen dat hun team gas blijft geven maar steeds minder bereikt
- : Iedereen die de prijs van een doorgeschoten prestatiecultuur wil begrijpen
Minder geschikt voor
- : Wie houdt van pure data en metingen
- : Lezers die op zoek zijn naar een quick-fix voor productiviteit
Sterke punten
- + Benoemt een breed gevoeld probleem dat zelden expliciet wordt
- + Combineert organisatiekunde met menselijke maat
Zwakke punten
- − Aan de prijzige kant voor het aantal pagina's
- − Soms herhalend in de kernboodschap
Vergelijkbare boeken
- : Wellbeing in business, Jeroen Kemperman
- : Voor succes in je werk moet je vaker op vakantie, Ben Tiggelaar
- : Zwijgverzuim, Anneke Valk
Lees ook
Zwijgverzuim
Anneke Valk & Filip De Groeve
Anneke Valk en Filip De Groeve doorbreken het zwijgen rond menopauze op de werkvloer. Een kwart van de beroepsbevolking gaat door deze fase, en de symptomen, van slaapproblemen tot cognitieve veranderingen, hebben impact op werk, team en organisatie. Kennis en goed beleid maken het verschil.
Ook over hr en leiderschap
De magie van florerende teams
Floris Evers & Marjolein Prins
De magie van florerende teams plaatst naast het bekende verhaal van presteren een rustiger en wetenschappelijk gefundeerde tegenhanger: floreren. Voormalig Olympisch hockeyer Floris Evers en co-auteur Marjolein Prins vertalen het PERMA+4-model van de positieve psychologie naar de praktijk van Nederlandse teams. De kern: een team dat floreert, presteert duurzamer dan een team dat alleen op KPI's wordt gestuurd.
Ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap
Right Kind of Wrong
Amy C. Edmondson
Right Kind of Wrong is het langverwachte vervolg van Harvard-hoogleraar Amy Edmondson op haar werk over psychologische veiligheid. Waar haar eerdere boeken de cultuur beschreven die mensen in staat stelt fouten te bespreken, gaat dit boek over wat je dan met die fouten doet. De kern: niet elk falen is gelijk. Wie het verschil leert maken tussen basisfouten, complexe fouten en intelligente fouten, kan stoppen met klakkeloos blameren, beter leren van wat misgaat, en moedige nieuwe dingen proberen zonder roekeloos te zijn.
Ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap
De heilige graal
Dominique Haijtema
Dominique Haijtema bundelt twintig jaar aan gesprekken met de invloedrijkste denkers over leiderschap, van Stephen Covey en Brené Brown tot Henry Mintzberg, Simon Sinek, Desmond Tutu en Yuval Noah Harari. Wat blijft over als je hun antwoorden naast elkaar legt? Geen formule, maar een verrassend zacht inzicht: leiderschap gaat in de kern over aandacht, luisteren en de bereidheid om er werkelijk te zijn voor de ander.
Ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap